​​项目经理与技术负责人是项目团队中的核心角色，但二者职责存在本质差异：项目经理侧重​​全局统筹与资源协调​​，确保项目按时保质交付；技术负责人专注​​技术方案落地与质量把控​​，解决施工中的专业难题。​​二者协同互补，共同推动项目成功。​**​

1. ​​职责范围​​
   项目经理需管理进度、成本、安全等全流程，协调业主、监理等多方关系；技术负责人主攻施工方案设计、技术交底、质量验收等专业领域，确保工程符合技术标准。大型项目中二者通常分设，小型项目可能由一人兼任。

2. ​​决策重心​​
   项目经理拥有​​人事与财务决策权​​，可调配资源并制定管理目标；技术负责人行使​​技术审批权​​，如施工方案审核、新技术应用评估，需在项目经理框架下执行。

3. ​​风险责任​​
   项目经理是​​项目安全与质量的第一责任人​​，需承担事故主要管理责任；技术负责人对​​技术失误导致的缺陷​​负直接责任，例如方案设计错误或验收疏漏。

4. ​​协作模式​​
   项目经理通过例会统筹各方需求，技术负责人则需与设计单位、施工班组高频对接技术细节。二者需共享关键节点信息，例如进度调整时同步更新技术方案。

​​提示​​：选择角色时需明确项目规模与复杂度——技术密集型项目需强化技术负责人权责，而跨部门协作多的项目则依赖项目经理的沟通能力。