‌项目经理和技术负责人由同一人担任可以提升决策效率、降低沟通成本，但也可能导致角色冲突和精力分散。‌这种模式适合技术驱动型项目或初创团队，但需要建立明确的权责划分和有效的自我管理机制。

1. ‌决策效率提升‌
   技术背景的项目经理能快速评估方案可行性，减少技术方案评审环节。例如，在敏捷开发中可直接调整任务优先级，避免因技术理解偏差导致的返工。

2. ‌沟通链路缩短‌
   消除跨角色信息传递的失真风险，需求变更或技术瓶颈可实时同步。某物联网项目实测显示，这种模式下需求响应速度比传统分工快40%。

3. ‌权责边界模糊风险‌
   技术决策可能挤压项目管理精力，如过度关注代码质量而忽视干系人沟通。建议采用每周角色切换机制，或通过数字化工具区分工作视图。

4. ‌适用场景选择‌
   产品迭代周期短（如两周制Sprint）、技术栈单一的领域更易实施。金融科技类项目因强监管要求，通常需分离风控管理和技术实施角色。

关键是要建立双重角色的熔断机制——当技术债务积累超过15%或客户投诉率上升时，应立即启动角色分离评估。定期用「时间分配矩阵」追踪两类工作占比，确保核心职能不缺失。