项目负责人是否厉害，关键在于其综合能力和在项目中的具体表现。

项目负责人作为项目的核心人物，其能力对项目的成功与否起着至关重要的作用。一个厉害的项目负责人通常具备以下特点：

1. 领导力与沟通能力：项目负责人需要能够有效地领导团队，协调各方资源，确保项目按时、按质、按量完成。他们需要具备出色的沟通能力，能够清晰地传达项目目标和要求，及时解决团队内部的问题和冲突。

2. 技术能力：项目负责人通常需要具备一定的技术背景，能够理解项目的技术细节，并能够对技术方案进行评估和决策。他们需要能够指导团队成员解决技术问题，并能够与技术团队进行有效的沟通和协作。

3. 项目管理能力：项目负责人需要具备项目管理的知识和技能，包括项目计划、进度控制、风险管理等。他们需要能够制定合理的项目计划，并能够根据实际情况进行调整和优化。

4. 决策能力：项目负责人需要能够在面对复杂问题和不确定性时做出明智的决策。他们需要能够权衡各种因素，并能够根据项目目标和利益相关者的需求做出**选择。

5. 学习能力：项目负责人需要具备持续学习的能力，能够不断更新自己的知识和技能，以适应不断变化的项目需求和技术发展。

6. 团队建设能力：项目负责人需要能够建立一个高效、协作的团队，并能够激励团队成员发挥出**水平。他们需要能够识别和培养团队成员的潜力，并能够为团队成员提供成长和发展的机会。

7. 解决问题的能力：项目负责人需要能够快速识别和解决项目中的问题，包括技术问题、资源问题、人员问题等。他们需要能够采取有效的措施，确保项目能够顺利进行。

一个厉害的项目负责人需要具备领导力、技术能力、项目管理能力、决策能力、学习能力、团队建设能力和解决问题的能力。这些能力的综合运用将决定项目的成功与否。