项目负责人和项目经理虽然在许多场景下可能由同一人承担，但两者在定义、职责范围及关注重点上存在显著差异。

1. 定义与角色定位

• 项目经理：负责项目的全生命周期管理，包括计划、执行、监控和收尾，是项目管理的核心岗位，需确保项目在规定范围内按时、高质量完成。
• 项目负责人：通常承担更高层次的责任，关注项目的整体战略和宏观调控，是项目的“话事人”，在项目决策和资源协调上具有最终决定权。

2. 职责范围

• 项目经理：
  • 制定详细的项目计划、进度安排及目标。
  • 监控项目执行情况，确保项目按计划推进。
  • 管理团队，协调资源，解决项目中的具体问题。
  • 控制项目成本，确保项目在预算内完成。
• 项目负责人：
  • 提供战略方向，制定项目愿景，为团队提供目标感和动力。
  • 负责跨部门或跨项目的协调，确保资源分配合理。
  • 处理项目中的重大决策和风险问题。
  • 对项目的最终结果负责，包括客户满意度。

3. 关注重点

• 项目经理：更关注项目的具体执行，包括任务分配、进度控制和成本管理，是项目实施的“执行者”。
• 项目负责人：更注重项目的整体方向和团队建设，通过领导力和沟通能力确保项目目标的实现，是项目的“领导者”。

4. 权威与决策

• 项目经理：主要在项目范围内行使管理职责，通常不具备跨部门决策权。
• 项目负责人：在项目中拥有更高的权威，能够对资源分配、设计方案等重大事项进行决策。

总结

项目负责人和项目经理虽然经常由同一人担任，但两者的职责定位不同。项目经理专注于项目的具体执行和管理，而项目负责人则负责项目的宏观调控和战略决策。明确两者的职责分工，有助于提升项目管理效率和团队协作能力。