​​山西焦煤集团处室负责人是集团管理体系的核心执行者，负责统筹部门职能、推动战略落地，并确保安全生产与高效运营。​​其职责涵盖​​党建监督、生产调度、技术研发、成本管控​​等多领域，需兼具​​政策执行力、行业专业素养​​和​​团队管理能力​​。

1. ​​职能定位与组织架构​​
   处室负责人直接对接集团高层，分管纪委、党委工作部、生产技术部等关键部门。例如，纪委监察部需监督党内法规执行，党委工作部统筹党建与政策落实，生产技术部则聚焦煤矿安全与技术创新。各部门协同保障集团“战略-执行-监督”闭环运行。

2. ​​核心能力要求​​

   • ​​政策与合规管理​​：熟悉《中国***问责条例》《安全生产法》等法规，确保生产合规性。
   • ​​技术决策能力​​：主导采煤工艺优化、智能化矿井建设等技术升级，如曙光煤矿对标管理中强调的“颗粒化成本管控”。
   • ​​风险控制​​：牵头安全隐患排查，建立应急预案，降低事故率。

3. ​​管理实践与创新​​
   通过精益化管理（如物资采购流程优化）和数字化工具（如调度信息系统）提升效率。需培养跨部门协作意识，例如改革发展部与下属矿井的“对标对表”机制，推动资源整合与标准统一。

4. ​​社会责任与可持续发展​​
   处室负责人需平衡经济效益与生态保护，落实节能减排政策，并参与社区关系维护，如棚户区改造、职工培训等民生项目。

​​总结​​：这一角色要求​​宏观战略思维与微观执行能力并重​​，未来需进一步强化数据驱动决策与绿色转型意识，以应对行业变革挑战。