车队年终总结中普遍存在的不足及改进措施如下：

一、主要不足

1. 制度执行与理解不足

   部分车队对规章和理念理解不够深刻，导致管理执行不到位，例如对“三定”制度、安全责任书等落实不力。

2. 人员管理与服务意识薄弱

   • 驾驶员存在野蛮驾驶、不爱护车辆现象，导致维修成本高、事故频发；

   • 新员工培训不足，部分司机对路况、操作规范不熟悉。

3. 安全风险防控不力

   事故多因超速、疲劳驾驶等人为因素，部分车队缺乏实时监控和跟车指导机制。

4. 成本控制与资源管理问题

   车辆油耗、维修费用居高不下，部分车队未建立有效的成本核算和配件采购监督机制。

5. 团队协作与创新能力不足

   部分车队缺乏民主管理意识，分工协作不紧密，难以应对突发任务（如双燃料车调度）。

二、改进措施

1. 强化制度培训与监督

   定期开展规章制度学习，通过考核、奖惩机制确保执行到位，例如建立安全责任书考核体系。

2. 提升人员素质与服务意识

   • 加强安全培训与案例分析，每月开展专项考核；

   • 优化驾驶员激励机制，建立“用户满意度”评价体系。

3. 完善安全监控与技术支持

   • 部署GPS实时监控、复杂路段蹲点指导；

   • 定期开展行车安全路况培训，提高驾驶员应急处理能力。

4. 优化成本管理与资源分配

   • 建立车辆油耗、维修专项台账，实施精细化管理；

   • 通过集中采购、定点维修降低配件成本。

5. 增强团队协作与创新能力

   • 建立民主管委会，推行“谁主管谁负责”责任制；

   • 鼓励技术创新，如LNG双燃料车维护管理经验的积累与推广。

三、总结建议

通过制度完善、人员培训、技术升级等多维度改进，可有效提升车队管理水平和运营效率。需结合实际情况，制定针对性方案并持续优化执行。