在企业组织架构中，​​研发部与技术部并无绝对的级别高低之分，其层级关系取决于企业战略定位、业务模式及部门职能设计​​。例如，科技公司可能更重视研发部，而制造企业可能以技术部为核心。以下是关键分析：

1. ​​职能差异决定定位​​
   研发部聚焦​​前瞻性创新​​，负责新产品开发、技术突破及成果转化，直接关联企业核心竞争力；技术部侧重​​应用支持​​，解决生产中的技术问题、优化流程并保障日常运营。前者通常需要更高资源投入，后者则强调执行效率。

2. ​​企业类型影响权重​​
   在互联网或高新技术企业，研发部常属于一级部门，直接向高管汇报；传统制造业中，技术部可能因生产需求成为核心部门，甚至统管研发职能。部分企业会将两部门合并为“技术研发中心”，模糊层级界限。

3. ​​汇报关系体现优先级​​
   若研发部负责人职位为“首席技术官（CTO）”或“研发副总裁”，而技术部负责人为“技术总监”，则前者级别更高；反之，若技术部管辖研发小组，则技术部层级更高。需结合具体企业岗位序列判断。

4. ​​资源分配与话语权​​
   研发预算占比高、参与战略决策的部门通常级别更高。例如，车企的电动化研发部可能比传统技术部更具话语权；但若企业面临产能瓶颈，技术部的优先级可能临时提升。

部门级别是动态的，取决于企业阶段目标。建议通过组织架构图或岗位职级表确认具体企业的设置，而非一概而论。