研发经理的核心职责是组织并实施项目总体规划，负责团队管理和全流程管理，确保项目按时交付并符合质量标准。以下是研发经理主要工作内容的分点展开：

1. 项目规划与执行

• 负责依据公司产品规划，制定并执行项目管理计划，包括项目需求分析、技术路线规划等。
• 监控项目进度，确保项目按时完成并符合既定目标。

2. 团队管理与领导

• 领导技术团队，制定技术发展方向和目标，确保团队高效运作。
• 负责团队的人力资源规划，包括招聘、培训及绩效评估。

3. 质量与风险管理

• 确保项目交付的质量，制定并实施质量控制流程。
• 识别项目风险并制定相应的应对措施，以降低潜在问题对项目的影响。

4. 跨部门协作

• 与产品经理深度合作，共同定义和优化产品需求。
• 与其他部门（如市场、销售、测试）沟通协调，确保项目顺利进行。

5. 技术研发与优化

• 制定技术研发方向，推动技术团队的技术创新。
• 关注行业动态，将前沿技术引入团队，提升整体技术水平。

总结

研发经理是连接技术团队与公司战略的重要桥梁，通过科学的项目管理和高效的团队领导，确保项目成功交付，并为公司创造长期价值。