‌研发经理和技术经理的核心区别在于：研发经理聚焦产品创新与开发流程，技术经理侧重技术架构与团队能力建设。‌前者驱动从0到1的创造过程，后者确保技术体系稳定高效运转。二者在目标导向、能力要求、工作重心等方面存在显著差异。

1. ‌职责差异‌
   研发经理主导产品全生命周期管理，包括需求分析、原型设计、开发测试及迭代优化，核心指标是产品交付质量和市场竞争力。技术经理负责技术选型、架构设计、代码规范制定，关注系统扩展性、安全性和性能指标，典型工作如搭建微服务体系或优化数据库集群。

2. ‌能力模型对比‌
   研发经理需具备市场洞察力与跨部门协作能力，要平衡商业需求与技术可行性；技术经理则需深耕算法、分布式系统等专业技术，同时具备故障诊断和性能调优的实战经验。例如处理高并发场景时，研发经理关注功能实现节点，技术经理专注流量削峰方案。

3. ‌决策维度不同‌
   研发经理决策基于用户增长和ROI（投资回报率），倾向采用敏捷开发快速验证；技术经理决策考虑技术债务和长期维护成本，可能推动重构老旧系统。当引入新技术时，研发经理评估功能实现速度，技术经理则分析团队学习曲线和运维风险。

4. ‌团队管理侧重点‌
   研发团队管理强调进度把控和资源协调，需用甘特图等工具跟踪里程碑；技术团队管理侧重能力矩阵建设，通过技术分享会、代码评审提升工程师水平。例如新成员培养时，研发经理关注其任务交付能力，技术经理更重视底层原理掌握程度。

在科技型企业中，两类角色常需协同作战——研发经理定义"做什么"，技术经理解决"怎么做"。初创公司可能由一人兼任双职，但业务规模化后必须专业化分工。选择职业路径时，偏好产品闭环者适合研发管理，热衷技术深耕者倾向技术管理。