项目成本控制的核心在于提前规划、动态监控和灵活调整，关键点包括预算精准制定、资源优化配置、风险预案设置、进度与成本联动管理以及团队成本意识培养。

1. 预算精准制定
   项目启动前需基于历史数据、市场调研和任务分解（WBS）编制详细预算，明确人工、材料、设备等成本构成，避免后期超支。例如，采用类比估算或参数模型提升准确性。

2. 资源优化配置
   通过合理分配人力、物资和时间，减少浪费。例如，使用甘特图平衡资源负荷，或采用外包降低固定成本，同时引入自动化工具提升效率。

3. 风险预案设置
   预留应急预算（通常为总成本的5%-10%）应对突发风险，如供应链延误或价格波动，并通过定期风险评估动态调整预案。

4. 进度与成本联动管理
   采用挣值分析法（EVM）监控进度偏差对成本的影响，确保关键路径任务优先投入资源，避免因延期导致额外开支。

5. 团队成本意识培养
   通过培训和激励机制，让成员明确成本目标。例如，设立节约奖励制度，或通过透明化数据共享促进自主优化行为。

总结：成本控制需贯穿项目全周期，结合工具、数据和团队协作，最终实现效益最大化。定期复盘并迭代方法，是持续优化成本的关键。