​​工程项目成本控制的四大核心措施包括：建立全员责任体系、优化技术方案、动态监控预算执行、强化供应链管理。​​ 通过系统性管理手段，可显著降低无效成本，提升项目经济效益。

1. ​​全员责任体系​​
   以项目经理为核心，明确各部门成本管理职责。工程技术部需采用先进工艺降低施工成本，经营部负责合同与索赔管理，财务部动态分析收支数据。班组层面通过限额领料、任务单管理落实细节控制，形成“横向到边、纵向到底”的责任网络。

2. ​​技术方案优化​​
   通过施工方法创新、材料替代及工序重组压缩成本。例如，采用BIM技术模拟施工流程减少返工，选择性价比更高的建材，或调整流水节拍缩短工期。关键是将技术经济分析贯穿方案比选全过程，平衡质量与成本。

3. ​​动态预算监控​​
   实施“目标成本-实际成本”双轨对比机制。造价工程师需按月核算分部分项工程偏差，对超支10%以上的项目启动预警，通过设计变更签证、应急采购调价等手段快速纠偏。同时预留风险准备金应对不可预见费用。

4. ​​供应链精细化管理​​
   集中采购降低材料单价，推行供应商分级考核。对大宗物资实行“量价双控”，即严格验收进场数量，动态跟踪市场价格波动。机械使用采用“租赁+自有”混合模式，提高设备周转率。

​​提示​​：成本控制需贯穿投标至结算全周期，尤其重视竣工阶段的索赔与反索赔。建议引入数字化工具实现成本数据实时可视化，为决策提供精准支撑。