‌项目成本管理的核心意义在于确保项目在预算范围内高效完成，实现资源最优配置和投资回报最大化。‌通过科学的成本规划、控制和优化，能有效避免超支、提高盈利能力，同时为决策提供数据支撑，是项目成功的关键保障。

1. ‌控制预算，避免资源浪费‌

成本管理通过前期预算编制和动态监控，精准分配人力、物料等资源，减少冗余支出。例如，实时跟踪成本偏差可及时调整方案，防止因超支导致项目停滞或质量妥协。

2. ‌提升项目盈利能力‌

优化成本结构能直接增加利润空间。通过分析成本数据，可剔除低效环节，优先投入高价值任务，例如采用性价比更高的供应商或技术，显著提升投资回报率。

3. ‌支持科学决策‌

成本数据为项目优先级、范围变更等决策提供依据。例如，当多个任务冲突时，通过成本效益分析可快速确定最优路径，降低决策风险。

4. ‌增强风险应对能力‌

预留应急成本并定期评估风险，能快速应对市场波动、供应链中断等突发问题，保障项目韧性。例如，建材涨价时，提前锁价协议可减少损失。

5. ‌促进团队协作与责任明晰‌

明确的成本分工使团队成员清楚自身权责，避免推诿。例如，通过成本绩效指标（如CPI）量化考核，激励团队高效执行。

‌总结‌：项目成本管理不仅是“省钱工具”，更是贯穿项目生命周期的战略手段，平衡质量、进度与成本，最终推动目标落地。企业需将其纳入管理体系，定期复盘优化流程。