​​护理质控问题的核心原因包括操作不规范、培训不足、沟通不畅及管理缺失，整改需从标准化流程、强化培训、优化管理等多维度入手。​​

1. ​​操作不规范​​：部分护理人员未严格执行标准化流程，如静脉输液、消毒隔离等操作存在随意性，增加医疗风险。需制定详细操作手册，定期演练并纳入考核。
2. ​​培训与技能短板​​：新入职人员岗前培训不足，继续教育缺失，导致技术更新滞后。应建立分层培训体系，每年至少40小时专业培训，结合案例模拟提升实战能力。
3. ​​沟通协作低效​​：护理团队内部及跨科室信息传递不畅，影响患者连续性护理。建议引入信息化共享平台，定期召开多学科会议，明确交接班关键内容。
4. ​​管理制度松散​​：质控标准模糊、监督机制薄弱，导致问题难追溯。需成立质控小组，每月抽查记录与操作，数据量化分析并公开排名，激励改进。
5. ​​患者参与不足​​：满意度调查流于形式，个性化服务缺失。可通过健康教育、投诉反馈渠道优化，鼓励患者参与护理计划制定，提升服务针对性。

​​整改需全员协同，结合制度完善与技术升级，最终实现质控从“被动检查”到“主动改进”的转变。​​