撰写产品竞品分析的核心是"找准对标对象+多维数据对比+差异化策略提炼"。 关键步骤包括：明确分析目标（如功能优化或市场定位）、筛选核心竞品（直接/间接竞品3-5个）、建立对比维度（功能/价格/用户体验等），最终输出可落地的改进方案。
- 确定分析框架
- 目标导向型：根据产品阶段选择侧重点，新品侧重功能对比，成熟品侧重用户留存分析
- 四象限法：横轴（用户体验满意度）纵轴（市场份额）划分竞品层级
- 数据维度：至少包含基础功能对比表、用户评价词云图、版本迭代时间轴
- 数据采集技巧
- 功能层面：通过试用/爬取公开数据建立功能矩阵表（必备功能/差异化功能/缺失功能）
- 用户层面：抓取应用商店评论（重点关注1-3星评价）、社交媒体舆情监测
- 市场层面：使用SimilarWeb等工具比对流量结构，分析竞品营销活动时间规律
- 核心产出物制作
- 雷达图可视化：用5-8个关键指标（如日活、付费转化率、NPS值）呈现竞争格局
- SWOT-PEST模型：结合政策、经济因素分析竞品战略意图
- 机会点清单：按优先级排序（如"竞品A未覆盖的银发用户群体"）
建议每月更新竞品档案库，重点关注头部竞品的版本更新日志和专利申报动态，动态调整自身产品路线图。 最终报告需用"执行摘要+数据附录"结构，确保决策层能快速抓取关键结论。
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