人才是企业的核心竞争力，但需结合有效管理才能发挥最大价值。以下是具体分析：

1. 人才作为核心竞争力的基础

   人才是支撑企业可持续竞争的关键因素，涵盖管理、技术、技能三类人才，分别负责决策、技术保障和执行落地。企业需通过系统培养和合理激励机制，将人才转化为实际价值。

2. 管理能力决定人才价值

   任正非指出，单纯拥有人才并非华为的核心竞争力，关键在于“用人才”的能力。企业需建立科学的管理模式，防止人才流失，并将人才资源转化为价值创造能力。

3. 人才流动性的双重影响

   • 人才若能自由流动，可视为企业成本而非竞争力；

   • 但若企业能有效吸引和保留核心人才，则人才成为不可复制的竞争优势。

4. 综合竞争力体系中的核心地位

   人才与品牌、创新、管理等其他核心能力共同构成企业竞争力，但人才是其中最本质、最易被模仿的因素，因此需通过文化、制度等手段巩固其核心地位。

总结 ：人才本身是核心竞争力，但需通过有效管理、系统培养和合理激励，才能真正转化为企业的可持续竞争优势。企业需平衡人才获取与保留，避免将其视为短期成本。