‌员工不足会显著降低工作效率‌，主要体现为‌任务积压加剧‌、‌员工超负荷运转‌和‌协作效率下滑‌三大核心问题。当团队人力无法匹配工作量时，工作质量、进度和创新力均会受损，最终形成恶性循环。

1. ‌任务分配失衡引发连锁反应‌
   人手短缺时，现有员工被迫承接超额任务，导致：
   • 关键节点延误，项目进度失控
   • 错误率上升，返工成本增加
   • 紧急事务挤占战略工作，长期发展受阻

2. ‌过劳效应削弱生产力‌
   持续高压环境会触发：
   • 注意力分散，决策失误频发
   • 病假率上升，出勤率下降
   • 隐性抵触情绪降低工作主动性

3. ‌团队协作机制崩溃‌
   跨部门支持能力萎缩表现为：
   • 信息传递链条断裂，沟通成本翻倍
   • 多线程任务争夺资源，内耗加剧
   • 知识传承断层，新人培养周期延长

‌建议定期评估人力缺口‌，通过弹性用工、流程优化或技术工具缓解短期压力，同时建立人才储备机制。早干预可避免效率塌方带来的经济损失。