​​职级晋升谈话中评价干部的核心在于客观性、全面性和建设性，需围绕德、能、勤、绩、廉五大维度，结合具体事例突出亮点，同时委婉指出不足并提供改进方向。​​

评价干部时，​​政治素养是首要标准​​。观察其是否认同企业文化、具备责任心和职业道德，例如在重大任务中能否主动担当、维护团队利益。​​专业能力是硬指标​​，需从业务水平、管理协调能力切入，如“带领团队完成某项目，效率提升20%”。​​工作态度​​可通过考勤、任务响应速度等细节体现，例如“主动加班攻克技术难题”。​​业绩成果​​要量化，避免空泛表述，如“年度KPI超额完成，客户满意度达95%”。​​廉洁自律​​需关注是否遵守规章，有无利益冲突案例。

​​委婉指出缺点时需结合建议​​。例如“全局谋划能力待加强，可多参与跨部门协作项目”，或“创新意识不足，建议定期组织头脑风暴”。避免主观臆断，用“观察发现”“建议关注”等中性表述。

​​总结时强调发展性​​。肯定现有贡献的鼓励干部制定提升计划，如“未来可侧重培养战略思维，参与高管培训”。最终目标是帮助干部明确方向，促进组织与个人共同成长。