​​科研项目结题绩效不属于劳务费，它是为提高科研工作绩效、发挥激励作用而安排的人员费用支出。​​

1. ​​科研项目劳务费定义​​
   科研项目中的劳务费主要包括科研项目组成员的劳务费用或补助，像参与项目的研究生、博士后、访问学者和项目聘用的研究人员、科研辅助人员、科研（财务）助理等的劳务性费用，以及支付给临时聘请的咨询专家费用、评审费等其他费用。通常课题组成员中有工资性收入的科研人员，如学校在编教职工等，一般不能领取劳务费。
2. ​​科研项目结题绩效性质​​
   绩效支出是用于提高科研工作绩效、充分发挥绩效激励作用、体现科研人员价值而安排的人员费用支出，由项目负责人统筹安排发放。它基于科研人员对项目的实际贡献进行合理分配，目的是激励科研人员更好地完成任务，并非像劳务费那样主要用于补偿参与项目人员的劳务付出。
3. ​​绩效发放的相关规定​​
   绩效发放有严格规定，仅针对预算中核定有绩效支出的项目，发放金额按预算执行，不得增加发放额度。绩效支出实行项目负责人分配制，要按进度计划根据项目组成员承担工作任务、工作量、贡献大小提出内部分配计划，经所在单位同意后报相关部门核准执行。并且项目组成员变动时，需提交情况说明，经签字认可并备案。不同类型项目（纵向和横向）绩效发放按经费到账方式有不同发放方式，涉及中期检查、结题验收等节点。
4. ​​科研项目绩效与劳务费的区别​​
   从发放目的看，劳务费侧重于对劳务付出的补偿，而绩效支出侧重于激励科研人员提高工作绩效。从发放依据看，劳务费结合参与项目的全时工作时间等因素据实发放，绩效支出是按科研人员对项目的实际贡献分配。从管理要求看，劳务费有发放对象限制（如通常课题组有工资性收入人员一般不能领）、发放标准限制、发放程序要求等；绩效支出有预算限制、分配计划要求、绩效评估相关要求等。
5. ​​科研项目结题绩效在科研管理中的意义​​
   科研项目结题绩效在科研管理中具有重要意义。它有助于激发科研人员的积极性和创造力，促使科研人员更加投入地进行科研工作，追求更高的科研目标和成果质量。合理有效的绩效管理可以让科研资源得到更优化的配置，提高科研经费的使用效益。通过绩效评估和激励机制，能够培养和造就优秀的科研人才队伍，推动科研事业持续健康发展。

科研项目结题绩效和劳务费有着本质区别，正确理解和区分两者对于规范科研项目经费使用、提升科研管理水平至关重要。