​​科研绩效属于特殊劳务范畴，与一般劳务存在本质区别，其核心在于对科研人员工作成果的评价与激励，需结合项目特点、预算管理及政策规定执行。​​

科研绩效是专门针对科研人员的工作成效设定的考核与分配方式，强调工作质量、创新性及科研成果的转化价值；而一般劳务通常指按劳付酬的常规劳动支出，如基础性劳务、临时性辅助工作等。科研绩效的发放需基于科学合理的考核标准，例如学术论文发表质量、专利转化效益、项目完成度等，与科研工作的专业性与贡献度直接挂钩。其发放范围可能涉及项目负责人、团队成员或外部专家，且必须符合《劳务费管理办法》中对绩效支出的具体要求，如横向科研项目可自主制定分配方案但需在学校经费管理范围内执行，纵向项目则须遵循预算额度严格管控。科研绩效还需通过规范的审批流程，提供绩效考核证明、项目任务书等材料作为发放依据，杜绝随意性与超标准行为。在实际操作中，单位需建立动态监管机制，确保绩效支出既体现公平性又符合科研实际，例如要求项目组提交详细的工作记录与绩效评估报告，审计部门定期核查资金流向与成果效益。

总结而言，科研绩效是具有明确目标的激励性劳务支出，其管理与核算需遵循科研规律与财务制度的双重约束，既要调动科研人员积极性，又要防范违规风险。