​​造成事故的原因主要分为直接原因和间接原因​​：直接原因是导致事故发生的即时、具体行为或条件（如操作失误、设备故障）；间接原因是深层次的管理漏洞、培训不足等系统性因素。两者共同构成事故发生的完整链条，分析时需兼顾才能有效预防。

直接原因通常最容易被识别，例如工人未佩戴安全防护装备、机器零件老化断裂、车辆超速行驶等。这些因素与事故有明确的因果关系，往往在调查中首先被确认。但仅解决直接原因只能防止完全相同的意外，无法避免类似事件再次发生。

间接原因隐藏在事故背后，包括安全制度缺失、员工应急培训流于形式、隐患排查走过场等。某工厂连续发生机械伤害事故，表面看是工人违规操作，深层原因实则是管理层为赶工期刻意忽略安全检查。这类因素需要通过体系化改进才能根除。

实际案例中，两种原因常交织作用。建筑工地坍塌的直接原因可能是脚手架质量不合格，但采购环节的腐败、监理验收敷衍等间接原因才是根源。只更换脚手架而不整改管理流程，其他隐患依然存在。

预防事故必须双管齐下：通过技术手段（如自动化防护装置）阻断直接原因，同时完善责任追溯制度、安全文化建设等长效机制。企业应建立"近端纠错+远端防控"的双重体系，将事故分析从"谁做错了"升级为"系统哪里失效了"。