‌项目预算执行情况报告的核心是‌通过‌数据量化、进度对比、问题分析‌和‌改进建议‌四部分，清晰反映资金使用效率与目标达成度。‌关键要点包括‌：预算与实际支出的差异分析、阶段性成果展示、风险预警及优化方案。**

1. ‌数据量化呈现‌
   开篇列明总预算、已执行金额、剩余额度及执行率（如：预算100万，执行65万，剩余35万，执行率65%）。使用表格或图表对比各科目（人力、采购等）的预算与实际支出，突出超支或结余项。

2. ‌进度对比与原因分析‌
   按时间节点（月度/季度）拆分执行进度，说明是否达标。若滞后，需标注原因（如供应商延迟、审批流程长）；若超前，需评估是否合理（如压缩成本或任务提前）。

3. ‌风险预警与改进措施‌
   识别潜在风险（如汇率波动、供应链中断），提出针对性调整（申请预算调剂、优化采购流程）。同步附上下阶段资金使用计划，确保可操作性。

‌总结时强调‌：报告需客观、简洁，以数据支撑结论，最终目标是为管理层提供决策依据，确保项目健康推进。