国企领导最怕的核心问题集中在舆情风险、安全责任事故及员工行为管理三个方面，具体如下：

一、舆情与热点事件风险

国企领导高度关注舆论导向，尤其担心因热点事件被卷入负面舆论。与经营业绩相比，他们更重视企业形象和声誉，认为安全问题一旦发生可能面临主观追责。工作中需优先控制风险、避免出错。

二、安全责任事故与追责机制

安全是国企管理的“红线”，实行“一岗双责、党政同责”制度。一旦发生安全事故，领导可能面临“一票否决”式问责，甚至被调查处理。这种高压机制使领导在工作中时刻保持警惕，避免因疏忽导致责任。

三、员工行为管理中的关键“三害”

1. 甩锅能手 ：通过推卸责任规避问责，长期影响团队协作和领导信任，是领导最忌惮的员工类型。

2. 无欲则刚的专业独行侠 ：凭借核心技术和专业能力“一言九鼎”，让领导难以施压，甚至可能因坚持规范导致项目停滞。

3. 情绪化“一言不合就辞职”员工 ：频繁威胁离职或散布负面言论，破坏团队稳定，增加管理难度。

总结 ：国企领导的工作重心在于维护企业稳定、规避安全风险，同时需应对员工行为中的潜在威胁。通过建立科学的管理机制和强化责任意识，可有效降低上述风险。