企业部门划分的常见模式包括以下几种：
- 按职能划分部门 ：
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定义 ：根据生产专业化原则，以工作或任务的性质为基础来划分部门。
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优点 ：遵循了分工和专业化原则，有利于充分调动和发挥员工的专业职能，有利于培养和训练专门人才，提高工作效率，加强上层控制手段，有利于目标的实现。
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缺点 ：易导致“隧道视野”现象，职能部门容易从自身利益出发，忽视与其他职能部门的配合，横向协调差。
- 按产品划分部门 ：
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定义 ：按产品或产品系列来组织业务活动。
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优点 ：能发挥专业设备的效率，部门内部上下关系易协调；主管人员将注意力集中在特定产品上，有利于产品的改进和生产效率的提高。
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缺点 ：产品部门的独立性较强而整体性较差，加重了主管部门在协调和控制方面的负担，要求更多的人具有全面管理的能力。
- 按地区划分部门 ：
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定义 ：将某个地区或区域的业务工作集中起来，委派一位主管人员负责。
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优点 ：适合分布地区分散的企业，调动地方、区域的积极性。
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缺点 ：需要更多的全面管理能力。
- 按人数划分部门 ：
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定义 ：每个部门规定一定数量的人员，由主管人员指挥完成一定的任务。
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特点 ：只考虑人力因素，适用于基层组织划分，如每个班组人数的确定。
- 按时间划分部门 ：
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定义 ：按早、中、晚三班制进行生产活动，设置相应的三套部门。
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适用场景 ：适用于那些正常的工作日不能满足市场需求的企业。
- 按顾客划分部门 ：
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定义 ：根据不同的顾客群体来划分部门，提供个性化服务。
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优点 ：能够更好地满足顾客需求，提高顾客满意度。
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缺点 ：需要更多的定制化管理和资源投入。
- 按销售渠道划分部门 ：
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定义 ：根据不同的销售渠道来划分部门，如线上、线下、批发、零售等。
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优点 ：能够针对不同的销售渠道制定相应的管理策略，提高销售效率。
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缺点 ：可能导致资源重复配置，增加管理复杂性。
- 按项目划分部门 ：
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定义 ：根据具体项目来组建临时性或永久性的部门。
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优点 ：灵活机动，能够快速响应项目需求，提高项目执行效率。
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缺点 ：项目结束后，部门可能面临解散或重组，影响员工稳定性。
- 按项目与职能相结合划分部门 ：
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定义 ：同时考虑项目和职能因素，形成矩阵式组织结构。
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优点 ：能够充分利用资源，实现跨部门协作和资源共享，提高工作效率。
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缺点 ：管理复杂度较高，需要较强的协调能力。
- 矩阵制结构 ：
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定义 ：把按职能划分的部门与按项目划分的小组结合起来，形成矩阵式组织结构。
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特点 ：围绕某项专门任务成立跨职能部门的专门机构，人员变动，任务完成后可离开。
- 多维制和超级事业部制结构 ：
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定义 ：通过多个维度（如产品、地区、顾客等）来划分部门，形成复杂的组织结构。
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优点 ：能够更全面地满足企业需求，提高综合竞争力。
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缺点 ：管理复杂度极高，需要强大的协调和控制能力。
这些模式各有优缺点，企业应根据自身的实际情况和需求选择合适的部门划分模式，以实现**的管理效率和运营效果。