单位绩效考核的内容通常涵盖多个维度，不同企业或部门可能根据具体需求调整指标体系。综合权威资料，主要包含以下核心内容：

一、工作业绩（核心考核维度）

1. 任务完成情况

• 职责目标达成度

• 工作计划执行情况

• 项目进度与质量控制

2. 管理绩效（针对管理岗位）

• 团队管理能力

• 下属绩效评估与辅导

• 部门目标达成情况

二、工作能力

1. 专业技能与知识

• 业务水平与岗位匹配度

• 新知识学习与技能提升

2. 问题解决与创新能力

• 应对突发情况的能力

• 创新思维与改进方案提出能力

三、工作态度与行为

1. 职业素养

• 遵守规章制度与保密意识

• 职业道德与责任心

2. 工作态度

• 出勤率与考勤纪律

• 积极性、主动性与抗压能力

3. 团队合作与沟通

• 与同事协作能力

• 沟通效率与反馈机制

四、自我发展与潜力

1. 学习能力与职业规划

• 主动学习新知识与技能

• 长期目标设定与执行能力

2. 适应性与变革能力

• 接受新任务与调整策略的灵活性

• 在变革中保持稳定表现的能力

五、其他关键指标

• KPI（关键绩效指标） ：量化工作成果，如销售业绩、成本控制等

• 客户满意度 ：通过调查或反馈评估服务对象认可度

• 合规性与风险控制 ：遵守法律法规及公司政策，防范潜在风险

六、考核周期与反馈机制

• 周期 ：通常为月度、季度或年度考核，部分岗位可能更频繁

• 反馈 ：通过面谈、报表等方式及时沟通绩效结果，帮助员工改进

注意 ：不同行业（如销售、技术、行政等）和岗位类型（如管理岗、技术岗、一线操作岗）的绩效考核重点存在差异。例如，销售岗位更侧重业绩指标，技术岗则更关注项目完成质量与创新能力。建议单位根据自身战略和岗位特点，制定差异化的绩效考核方案。