最简单的绩效考核办法通常包括以下几种：
- 等级评估法 ：
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根据工作分析，将被考评岗位的工作内容划分为相互独立的几个部分。
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把每个部分的要求写下来，再根据每个工作人员的情况分等级评分。
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例如，分为A、B、C、D四个等级，每个科目的成绩都不一样。
- 目标考评法 ：
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与员工协商，设定明确的目标。
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根据目标的完成情况来进行考评。
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适用于企业中试行目标管理的项目。
- 序列比较法 ：
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对相同职务的员工进行考核。
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确定考评的模块，但不规定具体的工作标准。
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将所有员工放在确定考评的模块中进行比较，最后将每位员工几个模块的排序数字相加，得出考评结果。
- 相对比较法 ：
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对相同职务的员工进行考核。
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对员工进行两两比较，任何两位员工都要进行一次比较。
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比较后，相对较好的员工记“1”，相对较差的员工记“0”，所有员工相互比较完毕后，将每个人的得分相加，总分越高，绩效考核成绩越好。
- 评语法 ：
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由考评人撰写一段评语来对被考评人进行评价。
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评语内容包括工作业绩、工作表现、优缺点和需努力的方向。
- 实绩统计法 ：
- 利用各种原始生产（工作）记录和其他记录统计资料直接反映员工的工作成果。
-以此来考核员工的绩效。
- 调查询问法 ：
- 通过访谈、座谈、问卷等形式对工作人员实施考核评价。
- 图尺度评价法 ：
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事先列举出组织所期望的绩效构成要素和工作绩效等级。
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评估时，根据员工在这些要素上的表现进行评分。
这些方法各有优缺点，企业可以根据自身实际情况选择一种或多种方法结合使用，以达到**的考核效果。
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