以岗位为基础的薪酬体系具有以下特点：

1. 同工同酬：员工担任什么样的职位就得到什么样的薪酬，实现了真正意义上的同工同酬，体现了按劳分配原则。

2. 公平性高：对职位的价值进行客观评估，避免了薪酬的歧视和不公平现象，有助于建立一个公平的工作环境，提高员工对组织的信任感。

3. 操作简便：按照职位系列进行薪酬管理，操作比较简单，管理成本较低。企业只需根据职位的相对价值来确定薪酬标准，无需对每个员工的技能、能力等进行复杂的评估。

4. 激励性强：晋升和基本薪酬增加之间的连带性加大了员工提高自身技能和能力的动力，员工为了获得更高的薪酬，会努力提升自己的绩效，争取晋升机会。

5. 稳定性强：由于职位相对稳定，员工的薪酬也相对稳定，这有利于企业保持薪酬体系的连续性和稳定性，减少薪酬波动带来的不确定性。

6. 适应性差：当员工晋升无望时，工作积极性可能会受挫，甚至出现消极怠工或者离职的现象。因为在这种情况下，员工很难通过其他途径获得较大幅度的加薪。

7. 灵活性不足：职位薪酬体系强调职位的价值和等级，可能会导致官僚主义滋生，员工更为看中得到某个级别的职位，而不是提高个人的工作能力和绩效水平，不利于提高员工的工作适应性。

8. 缺乏个性：该体系主要考虑职位本身的因素，较少考虑人的因素，可能会忽视员工的个性差异和特殊需求，难以满足员工的多元化需求。

总的来说，企业在设计和管理薪酬体系时，应根据自身的实际情况和需求，综合考虑各种因素，制定出既公平合理又具有激励作用的薪酬制度。