党建引领

• ​强化党建与业务融合：通过党建引领，增强网点员工的凝聚力和战斗力，推动党建工作与业务发展的深度融合。例如，工商银行辽宁省分行通过建立网点党建标准化体系，实现网点主要负责人党员全覆盖，提升网点精神文明与物质文明协调发展。
• ​党建+文化自信：通过开展“党建+联建”活动，增强网点员工的文化自信和服务意识，提升客户服务质量。例如，辽宁工行通过“向雷***学习，做人民满意银行”主题活动，打造“点+圈+网”新生态，提升客户服务口碑。

网点转型与优化

• ​智能化与数字化转型：利用金融科技手段，如智能咨询机器人、自助服务终端等，提高客户服务水平和响应速度。例如，招商银行通过引入智能客服系统和线上平台，大大提高了客户服务质量和效率。
• ​网点布局与选址优化：通过科学的布局规划和选址优化，抢占市场空白，最大化网络效应。例如，工商银行石家庄桥西支行通过实施“三大工程”，提升网点效能，推动经营转型。

人力资源管理与激励

• ​充实一线服务力量：通过调整人员结构，将更多资源倾斜到一线网点，增强网点营销和服务能力。例如，工商银行四川德阳分行通过下沉客户经理至城区网点，持续充实网点一线营销队伍。
• ​激励机制：建立科学的绩效考核和激励机制，激发网点员工的工作热情和创造力。例如，桥西支行通过建立考核激励机制，严格落实向基层一线倾斜的分配导向，激发网点经营活力。

客户体验与服务提升

• ​以客户为中心：通过优化业务流程，提升客户体验，满足客户多元化的金融需求。例如，工商银行辽宁省分行通过“一码六池”数字化运营体系，提升网点一线人员“单兵作战能力”。
• ​差异化服务：根据网点内外环境和客户需求，提供差异化的服务，打造经营特色。例如，工商银行四川德阳分行通过实施网点群落化管理，合理安排网点人员的岗位分工与劳动组合，提高网点人力资源配置效率和服务营销能力。