绩效简单来说就是“工作成绩”，用来衡量一个人或团队的工作表现和成果，核心是“干了多少活，干得怎么样”。 它直接影响工资、奖金甚至职业发展，是现代职场的关键评价工具。

1. 绩效的本质是“结果导向”
   绩效不看苦劳看功劳，比如销售岗位的绩效是成交额，客服岗位是客户满意度。企业通过设定明确目标（如KPI），将抽象的工作转化为可量化的数字，便于公平考核。

2. 绩效的三大常见类型

   • 个人绩效：员工个人完成的任务质量、效率，如程序员代码产出量。
   • 团队绩效：小组共同目标的达成度，如项目按时交付率。
   • 组织绩效：公司整体经营结果，如年度利润增长率。

3. 绩效高低的关键因素
   能力、态度、资源支持缺一不可。能力强但摸鱼的人绩效差，态度好但方法错也可能低效。企业通常通过培训、工具优化和激励机制来提升整体绩效水平。

4. 绩效的“双刃剑”效应
   合理的绩效制度能激发干劲，但过度强调数字可能导致短视行为（如销售忽悠客户）。好的绩效管理会平衡短期目标和长期发展，避免涸泽而渔。

总结：绩效是职场通用的“成绩单”，理解它的逻辑能帮你更聪明地工作——聚焦核心目标，用结果证明价值，同时避免陷入盲目内卷。