人力资源部

绩效考核的负责部门需根据企业组织架构和职责分工综合判断，主要情况如下：

一、人力资源部为核心负责部门

1. 制度设计与流程管理

   人力资源部通常负责制定绩效考核的政策、流程及标准，确保考核的规范性和科学性。

2. 数据收集与分析

   负责汇总、审核各部门提交的考核数据，进行统计分析，并生成考核报告。

3. 结果应用与反馈

   将考核结果与薪酬、晋升、培训等挂钩，并组织绩效反馈面谈，帮助员工改进绩效。

二、其他部门的协同职责

1. 业务部门

   • 参与制定部门级考核指标（如销售部门的销售额、项目进度等）。

   • 提供绩效数据并协助分析结果，反馈员工表现。

2. 财务部门

   • 设定财务相关指标（如成本控制、利润率）。

   • 参与考核结果的财务效益分析。

3. 高层管理

   • 审批考核政策和结果，确保战略目标一致性。

   • 对重大绩效问题进行决策干预。

三、特殊说明

• 小型企业或特殊组织 ：可能由人力资源部独立完成，或设立跨部门绩效考核委员会。

• 大型企业 ：可能采用分层管理，如战略层、业务层、执行层分别制定考核标准。

四、绩效考核的协同机制

绩效考核需多部门协同，例如：

• 每月由业务部门提交数据，财务部门提供财务指标，人力资源部汇总分析。

• 设立绩效考核委员会，由高层、HR及部门代表组成，定期审核考核方案和结果。

人力资源部是绩效考核的核心负责部门 ，但需结合业务部门、财务部门等多方协作，才能确保考核的有效性和公平性。