二次分配绩效的不良后果主要体现在以下几个方面：

一、员工积极性受挫

1. “领导躺赚”现象普遍

   员工发现绩效分配常被高层干预，非业绩因素（如关系、背景）成为主要考量标准，导致“拼关系”“拼人脉”而非提升专业能力。

2. 努力者被忽视

   基层员工即使加班加点或做出重要贡献，若非处于领导圈层，仍可能因考核机制失灵而无法获得应有奖励。

二、团队协作受损

1. “大锅饭”与内耗

   部分机构按固定比例或人头分配绩效，无法体现实际贡献，导致员工产生“干多干少一个样”的心态，削弱团队协作动力。

2. 矛盾激化

   科室内部因资源分配不均易引发矛盾，例如科主任与护士长参与分配可能引发下属不满，甚至影响管理效率。

三、组织文化恶化

1. 不良风气蔓延

   长期存在的不公平分配机制会形成“爱哭的孩子有奶吃”的企业文化，削弱组织的责任感和使命感。

2. 信任危机

   员工对绩效考核的公正性产生怀疑，导致对组织管理失去信心。

四、管理效能下降

1. 目标偏离

   绩效分配若与战略目标脱节，可能引导员工关注短期利益（如完成指标），而忽视长期发展。

2. 人才流失

   优秀员工因长期得不到合理回报而选择离职，进一步削弱组织竞争力。

五、其他潜在问题

• 违规操作风险 ：部分机构为完成指标，可能要求员工以现金形式上缴奖金，存在合规隐患。

• ****泛滥 ：考核指标设置不合理（如单纯追求数量而忽略质量），导致资源浪费。

改进建议 ：建立透明、量化的绩效考核体系，减少人为干预，同时完善监督机制，确保分配结果与实际贡献挂钩。