关于绩效分配方案的意见和建议，综合多篇权威文件及实践案例，可归纳为以下要点：

一、分配原则

1. 按劳分配与效率优先

   结合工作量、工作质量、创新能力等多维度，体现多劳多得、优绩优酬原则，同时向教学一线和优秀教师倾斜。

2. 公开透明与公平公正

   全过程实行民主决策，确保教职工知情权、参与权和监督权，避免主观随意性。

3. 统筹兼顾与动态调整

   既体现岗位差异，又兼顾学校整体利益，定期根据考核结果调整分配方案。

二、考核指标体系

1. 教学核心指标

   • 课程完成量（如任课节数、教学任务指标）

   • 教学质量（考绩、学生反馈、同行评价）

2. 工作态度与能力

   • 考勤情况、工作积极性

   • 专业发展（培训参与度、科研项目）

3. 团队与效益

   • 科室或团队业绩（如学科建设、项目成果）

   • 节能降耗、成本控制（适用于医院等特殊领域）。

三、分配方式

1. 结构化分配

   基础性工资占60%-70%（如岗位津贴、固定补贴），奖励性工资占30%-40%（如绩效奖金、年终奖）。

2. 差异化档次

   设立A、B、C等不同等级，A等占15%-20%，B等占60%-70%，C等占10%-20%，体现绩效差异。

3. 动态调整机制

   根据学校战略、经营目标及个人绩效，每年调整考核指标和分配比例。

四、实施建议

1. 完善考核机制

   建立360度考核体系，结合自我评价、同事互评、学生评价等多维度数据。

2. 强化沟通反馈

   考核后及时与教职工沟通，解释考核结果及改进方向，增强方案认可度。

3. 关注特殊群体

   对乡村医生、科研人员等特殊岗位，制定差异化分配方案，体现岗位特性。

五、其他注意事项

• 数据核算规范 ：确保业务收入、工作量等数据真实可靠，避免人为干预。

• 政策宣传与培训 ：通过培训让教职工理解方案内涵，提高执行效率。

以上方案可根据学校实际情况调整优化，建议结合自身特点选择适用模式，并定期评估效果，形成动态调整机制。