绩效分配方案是组织根据战略目标和管理需求，通过量化指标和评价体系，将绩效结果与薪酬、晋升等挂钩的制度设计。以下是撰写绩效分配方案的关键步骤和要点：

一、方案结构与目标

1. 封面与目录

   包含方案名称、发布日期、修订说明等基本信息，以及目录结构。

2. 指导思想和原则

   明确绩效分配的宗旨（如提升效率、激励创新、促进公平），并确立核心原则（如按劳分配、多劳多得、公开透明）。

二、适用范围与对象

1. 适用范围

   界定方案覆盖的部门、岗位类型（如临床科室、行政岗位、后勤人员等）。

2. 考核对象

   明确参与绩效评估的人员范围，如全院职工、教师、驾驶员等。

三、考核指标体系

1. 核心指标

   根据岗位特性确定关键绩效指标（KPI），如医疗质量（治愈率、患者满意度）、工作效率（工作量完成率）、成本控制（预算执行率）等。

2. 量化标准

   为每个指标设定量化标准或评分体系，例如：

   • 考勤：全勤得10分，迟到/早退扣分；

   • 工作量：完成规定任务得满分，超额部分按比例奖励；

   • 教学质量：学生评教分数、课程考核成绩等。

四、分配原则与方法

1. 分配原则

   • 按劳分配与绩效优先 ：向高投入、高产出的岗位倾斜，如临床一线、技术骨干；

   • 公平与透明 ：确保考核过程公开，结果公示无异议；

   • 风险与奖励匹配 ：技术岗位、管理岗位因承担风险较高，可设置专项奖励。

2. 分配方法

   • 工资构成 ：基础性绩效工资与奖励性绩效工资按比例分配（如7:3）；

   • 计算公式 ：个人绩效工资=（岗位基础工资+绩效得分）×分配系数；

   • 特殊调整 ：工作量超标的按比例发放奖金，病假、事假扣发相应金额。

五、实施流程与周期

1. 考核周期

   确定考核频率（如月度、年度），并明确考核时间节点。

2. 数据收集与评估

   通过自评、同事评价、领导考核等方式收集数据，进行客观评估。

3. 结果应用

   将考核结果与薪酬调整、晋升、培训机会等挂钩，形成激励机制。

六、监督与调整

1. 监督机制

   建立内部监督小组，确保考核过程合规，防止舞弊行为；

2. 动态调整

   根据医院经营状况、政策变化，定期修订考核指标和分配方案。

示例（医院临床科室绩效分配方案片段）

通过以上步骤，可构建科学、合理的绩效分配体系，既体现公平性，又能有效激励员工提升工作绩效。