3个核心部门+多个职能部门

公司部门设置通常遵循“核心部门+职能部门”的架构，具体划分因企业规模、行业特性和管理需求而异。以下是主要分类及说明：

一、核心部门

1. 股东会/股东大会

   公司最高权力机构，由全体股东组成，负责制定公司战略、重大决策等。

2. 董事会/执行董事

   由股东董事或职工代表董事组成，负责公司日常经营决策、监督管理等。

3. 监事会/监事

   由股东监事或职工代表监事组成，负责监督公司财务、运营合规性等。

二、职能部门

根据企业规模和业务需求，职能部门可进一步细分为：

1. 行政办公室

   负责公司行政事务、会议组织、制度管理等。

2. 人力资源部

   承担人事管理、培训、薪酬福利、劳资关系等职能。

3. 财务部

   负责财务核算、预算编制、税务筹划等。

4. 市场/营销部

   主导市场调研、产品推广、客户关系管理等。

5. 生产技术部

   管理生产流程、技术革新、设备维护等。

6. 质量管理部门

   负责产品质检、认证、供应商管理等。

7. 法务/合规部

   处理法律事务、合同审核、合规风险防控等。

8. 安全监察部

   负责安全生产管理、风险评估等。

三、其他常见部门

• 客户服务部 ：处理客户咨询、投诉、售后服务等。

• 后勤保障部 ：提供物资供应、设施维护等支持。

• 党群工作部 （适用于国有企业）：负责党建、工会活动等。

四、注意事项

• 企业类型差异 ：如个体工商户可能仅设股东和经营者，上市公司则需设置更多规范部门。

• 规模影响 ：中小型企业可能将部分职能合并，大型企业则可能细分出专项部门。

• 法律依据 ：《公司法》等法律法规对股东会、董事会、监事会的设置有明确要求，职能部门设置需符合公司治理规范。

公司部门设置以保障治理结构为核心，职能部门根据实际业务需求灵活配置。