人力资源管理一般程序可分为以下核心模块，综合多个权威来源整理如下：

一、人力资源规划

1. 需求分析 ：结合组织战略与部门目标，确定人员需求数量、技能及结构；

2. 供给预测 ：评估内部人才储备与外部市场供应情况；

3. 制定计划 ：明确招聘、培训、晋升等具体方案。

二、招聘与选拔

1. 发布招聘信息 ：通过官网、招聘平台等渠道发布岗位需求；

2. 筛选简历 ：初步筛选符合要求的候选人；

3. 面试评估 ：通过结构化面试、小组讨论等方式评估能力与适配性；

4. 背景调查 ：核实学历、工作经历等信息的真实性；

5. 录用决策 ：综合评估后确定最终录用人员。

三、入职与培训

1. 入职手续 ：签订劳动合同、办理社保公积金等；

2. 岗前培训 ：开展公司文化、岗位技能等培训；

3. 试用期管理 ：进行绩效评估与职业适应性考核。

四、绩效管理

1. 目标设定 ：采用SMART原则制定个人与组织目标；

2. 绩效评估 ：定期评估工作成果与行为表现；

3. 反馈与改进 ：提供个性化反馈并制定改进计划；

4. 结果应用 ：与薪酬、晋升等挂钩。

五、薪酬福利管理

1. 薪酬政策制定 ：参考市场调研确定薪资结构与福利标准；

2. 薪酬调查 ：定期进行市场薪酬对比分析；

3. 福利保障 ：设计健康保险、退休计划等长期激励措施。

六、员工关系管理

1. 沟通机制 ：建立定期反馈渠道，处理员工诉求；

2. 冲突解决 ：及时介入劳资纠纷，维护组织和谐；

3. 职业发展 ：提供晋升通道与培训机会。

七、培训与发展

1. 需求分析 ：通过绩效评估识别培训短板；

2. 计划制定 ：设计针对性课程与学习路径；

3. 实施与评估 ：执行培训并评估效果，持续优化。

八、合规与风险管理

1. 法律法规遵循 ：确保招聘、用工等流程符合劳动法规定；

2. 风险识别 ：防范劳动争议、数据泄露等潜在风险；

3. 审计与监督 ：定期审查人力资源政策执行情况。

以上流程需结合企业实际情况调整，建议采用信息化系统（如HRIS）提升效率。