管理的五大职能包括计划、组织、指挥、协调和控制，这些职能共同构成了管理活动的核心框架，确保组织高效运转并实现目标。

1. 计划
   计划是管理的首要职能，涉及设定目标、制定策略和规划行动步骤。通过科学预测和资源分配，计划为组织提供明确方向，减少不确定性。例如，企业通过年度预算和项目时间表来落实计划。

2. 组织
   组织职能聚焦于结构设计和资源整合，包括划分部门、分配职责及建立权责关系。合理的组织结构能提升协作效率，如扁平化管理缩短决策链条，适应快速变化的市场需求。

3. 指挥
   指挥强调领导力与执行力，管理者需通过激励、沟通和决策引导团队行动。有效的指挥能激发员工潜力，例如通过目标管理（MBO）将个人绩效与组织目标结合。

4. 协调
   协调旨在平衡各方利益与资源，解决冲突并促进跨部门合作。例如，使用项目管理工具（如甘特图）同步不同团队的进度，确保整体目标一致。

5. 控制
   控制通过监督、评估和反馈确保计划落地，包括绩效衡量和偏差纠正。例如，KPI考核和定期审计帮助管理者及时调整策略，保障成果符合预期。

掌握这五大职能，管理者能系统化提升团队效能，应对复杂挑战。 实际应用中需灵活调整，适应不同组织规模和行业特点。