‌工作面试的核心目的是通过双向评估找到人岗匹配的**人选‌，它既是企业筛选人才的关键环节，也是求职者展示能力的窗口。‌面试通过结构化沟通验证简历真实性、考察软硬技能匹配度，并评估团队协作潜力‌，最终降低雇佣风险。

1. ‌验证真实性与补充信息‌
   简历仅呈现静态信息，面试通过提问深挖项目细节、工作动机等，识别夸大或虚假内容。例如，要求现场分析案例或演示技能，能直观判断实际水平。

2. ‌评估岗位适配度‌
   硬技能可通过笔试测试，但沟通能力、抗压性等软技能需面对面观察。面试官会模拟工作场景（如群面讨论），考察候选人解决问题的逻辑和应变能力。

3. ‌双向文化匹配测试‌
   企业通过面试传递团队风格（如扁平化管理或狼性文化），候选人也可判断工作环境是否适合自己。价值观冲突是离职的主因之一，提前筛选能减少损耗。

4. ‌降低决策风险‌
   雇佣成本包含薪资、培训等长期投入。面试相当于"试用预览"，避免因信息不对称招错人。据统计，错误雇佣导致的损失可达该岗位年薪的50%-200%。

面试本质是信息对称工具，高效配置人力资源。求职者应将其视为展示差异化优势的机会，而非单向考核。提前研究企业需求、准备行为案例，能大幅提升成功率。