‌华润集团的实际控制人和最终受益人是国务院国资委‌，作为中央直接管理的国有重点骨干企业，其所有权结构体现为典型的国家资本主导模式。以下是关于华润集团所有权及管理架构的核心解析：

1. ‌国有资本全资控股‌
   华润集团由国务院国有资产监督管理委员会（国资委）100%持股，通过中国华润总公司行使出资人职责。这种结构确保了企业战略与国家经济政策的高度协同，例如在民生保障、跨境投资等领域的布局。

2. ‌市场化运作机制‌
   尽管属于国有独资企业，华润集团采用现代公司治理模式，董事会成员由国资委任命，管理层通过市场化选聘产生。旗下华润置地、华润电力等上市公司则通过混合所有制引入社会资本。

3. ‌历史沿革与职能定位‌
   前身为1938年成立的联合行，后成为国家对外贸易窗口企业。现作为多元化央企，业务涵盖大消费、大健康、城市建设等六大领域，2023年总资产突破2万亿元，直接体现国家战略资源配置功能。

4. ‌与其他央企的差异点‌
   不同于中石油、国家电网等垄断性央企，华润多数业务处于充分竞争领域（如零售、啤酒），其商业模式更强调国有资本的市场化增值能力，同时承担粮油储备等特殊社会职责。

‌提示‌：央企所有权结构具有公开透明特性，可通过国资委官网或企业年报查询最新股权信息。华润的国有属性与其商业化成功实践，为研究中国特色的企业治理提供了典型样本。