管理、专技、工勤

岗位大类是指根据岗位的性质、职责和所需技能，对企事业单位中的岗位进行的系统性分类。这种分类方法有助于组织科学管理人力资源、明确职责分工，并促进员工职业发展。具体分类如下：

一、主要分类维度

1. 管理岗位

   承担领导或管理任务的工作岗位，如部门经理、项目经理等。这类岗位通常需要较强的组织协调能力和决策能力。

2. 专技岗位

   从事专业技术工作，需具备相应专业技术水平和能力的岗位，例如工程师、教师、医生等。这类岗位对专业知识和技能要求较高。

3. 工勤岗位

   承担技能操作、维护、后勤保障等职责的工作岗位，如技术工、保洁员、保安等。这类岗位更注重实践操作能力和服务意识。

二、分类依据

• 工作性质 ：如管理、专业技术、技能操作等；

• 职责范围 ：区分决策、执行、技术支持等不同职能；

• 所需技能 ：专业资质、技术等级等。

三、管理意义

通过岗位分类，企业可以实现：

• 人力资源优化 ：明确各岗位的职责与要求，避免职能重叠或资源浪费；

• 职业发展路径 ：为员工提供清晰的晋升通道，如管理序列、专业技术序列等；

• 绩效评估 ：建立科学的考核体系，提升管理效率。

四、补充说明

岗位分类体系通常与岗位等级、职级等结合使用，形成多层次的岗位结构。例如，在事业单位中，岗位类别与岗位等级共同构成岗位设置的基础。