建筑公司经营模式的撰写需结合企业实际运营方式，重点突出管理架构、盈利方式及合作模式。以下是具体要点：

一、核心经营模式分类

1. 自营模式

   业主自行完成项目全流程管理（规划、设计、施工等），优点是集中控制但存在管理分散、技术力量弱等问题。

2. 承发包模式

   业主将项目发包给承包商，通过签订合同明确双方责任。此模式分为总包、分包及三包一缴（工程完工后上缴利润）等类型，是我国主流经营方式。

3. 商品化/一体化模式

   由主管部门将项目发包给企业，负责从设计到交付的一站式服务，常见于政府主导的建设项目。

4. 联合指挥部模式

   多方（如主管部门、设计单位、施工方）组成联合指挥部，共同管理项目，适用于复杂或跨领域工程。

二、关键要素说明

• 管理架构 ：需明确总公司、分公司、项目部之间的层级关系及职责分工，例如分公司资金需纳入总公司财务监管。

• 盈利方式 ：可结合成本控制、利润指标考核（如三包一缴模式）或专项服务收费（如钢结构集成商）。

• 合作模式 ：描述与业主、分包商、设计单位等合作的具体方式及合同条款。

三、注意事项

• 优先采用权威性高、时效性强的信息（如政府文件、行业报告）作为依据。

• 避免使用模糊表述，如“传统模式”需具体说明其技术成熟性或稳定性优势。

• 可参考专业范文（如钢结构企业案例）优化结构。

通过以上要点，可系统梳理建筑公司经营模式的核心内容，并结合实际案例进行细化描述。