省直处长的实权情况需结合具体岗位和部门分析，整体呈现以下特点：

1. 核心部门处长权力较大

   在省直单位中，如组织部、财政厅、发改委等实权部门，处长掌握着干部任免权、财政资金分配权、重大项目审批权等核心资源，是实际决策的关键人物。例如，组织部干部处处长负责全省干部考察任免，财政厅预算处处长审批5000亿元资金。

2. 常规部门权力有限

   大部分省直单位（如厅局下属科室）的处长，主要负责业务管理，实际决策权集中在厅局层面。其工作范围通常局限于处室业务，自主性较低，需遵循上级程序。

3. 权力与责任并存

   实权部门处长虽权力显著，但需承担更大责任。例如，财政资金分配涉及全省资源分配公平性，项目审批需平衡多方利益，工作压力和舆论监督均较重。

4. 与县长的权力对比

   县长作为地方党政一把手，统筹县域发展、人事任免等全面事务，权力覆盖更广。省直处长虽在专业领域有影响力，但整体行政权限和资源调动能力不及县长。

总结 ：省直处长的实权因部门性质差异而异，核心部门处长权力集中且影响重大，但常规部门处长实际决策权有限。选择是否留任需综合考量个人发展空间、工作压力及岗位匹配度。