根据权威信息源，项目团队的核心特征可归纳为以下五个方面，其中部分特征在多个来源中重复出现：

1. 共同目标

   项目团队需围绕明确、可衡量的目标展开工作，所有成员对目标有共同的理解和认同。这一目标不仅是团队行动的指南，也是激发成员积极性的核心动力。

2. 协作与互补性

   团队成员需在技能、经验等方面形成互补，通过协作实现目标。例如，技术型成员与沟通型成员分工协作，确保项目各环节高效推进。

3. 以目标为导向

   工作重点聚焦于任务完成，而非个人关系或上级要求。团队成员的考核标准以目标达成情况为核心，避免因人际关系影响工作效能。

4. 临时性与动态性

   项目团队是为特定任务临时组建的，成员和职能可能随项目进展调整。这种特性要求团队具备快速适应变化的能力，同时保持组织承诺。

5. 开放性与整合性

   团队边界模糊，可吸纳跨部门、跨领域的成员，形成“大团队”模式。通过整合不同资源，提升项目执行效率。

补充说明 ：

• 部分来源提到的“信息最大运用、高效沟通”等特征，虽未在权威列表中明确提及，但属于高效团队的重要支撑要素，可视为辅助性特征。

• 成员对团队的组织承诺（如感情、规范承诺）虽未直接列为特征，但高组织承诺能增强团队凝聚力和稳定性。