团队发展的四个阶段通常包括以下核心阶段，每个阶段都有其独特的特点和挑战：

1. 组合期（形成期）

   • 特点 ：成员彼此陌生，对团队目标和个人角色不清晰，沟通不畅，易产生猜忌和冲突。

   • 挑战 ：建立团队规则和信任，明确共同目标。

   • 领导策略 ：通过社交活动、小组讨论帮助成员熟悉流程，建立初步信任。

2. 摸索期（动荡期）

   • 特点 ：成员间出现价值观冲突，信息混乱，工作流程不完善，团队氛围紧张。

   • 挑战 ：解决分歧，建立有效沟通机制，确立团队规范。

   • 领导策略 ：引导讨论，明确分工，通过决策树立权威。

3. 规范期（高产期）

   • 特点 ：团队形成共同规范，成员信任增强，协作高效，能自主解决问题。

   • 挑战 ：保持团队动力，避免小团体分化。

   • 领导策略 ：支持成员参与决策，强化团队归属感。

4. 高产期（成熟期）

   • 特点 ：团队目标明确，成员高度认同，创造力强，能高效完成复杂任务。

   • 挑战 ：应对边际效应，防止成员懈怠。

   • 领导策略 ：授权管理，关注绩效反馈，持续优化流程。

总结 ：团队发展需经历从陌生到信任、从混乱到高效的过程，领导需根据阶段调整管理策略，促进团队从组合期逐步过渡到高产期。