新入职车间主任的工作开展需围绕安全管理、团队建设、生产优化等核心展开，具体可从以下五个方面入手：

一、以安全环保为切入点

1. 强化安全培训 ：定期开展安全用电、设备操作规程及应急抢救知识培训，建立“班组义务安全员”制度，鼓励员工参与隐患排查。

2. 落实安全制度 ：严格执行交接班、巡检、设备检修等记录制度，确保生产过程可追溯，重点监控安全薄弱环节。

二、夯实生产基础

1. 优化生产流程 ：通过5S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养）提升现场效率，分析问题并提出改善方案。

2. 控制成本与质量 ：精细管理原辅材料消耗（目标3%以内），建立质量奖惩机制（如与收入挂钩），确保产品一次合格率达98%。

三、团队建设与激励

1. 培养管理团队 ：以“四好班子”为目标，增强班子成员的责任心与创新能力。

2. 绩效管理 ：通过公平的奖惩标准（如与收入挂钩）调动积极性，控制人员流失率（目标1.25%以下）。

四、设备与技术管理

1. 设备保养 ：制定日/周/月保养制度，定期开展技能交流与培训，纠正不良操作行为。

2. 技术提升 ：加强员工工艺培训，确保工艺贯彻率达98%，推动设备小改小革以提高效率。

五、目标与资源协调

1. 明确目标 ：结合公司战略制定车间目标（如产量、质量、成本），并分解到各岗位。

2. 资源优化 ：合理配置人力、物力资源，关注员工培训需求，提供发展机会。

通过以上措施，新任车间主任可逐步建立高效、安全的生产管理体系，实现团队与企业的共同发展。