​​“三小三大”在不同语境下有不同所指，本文重点介绍淮北市烈山区基层社区治理的“三小三大”工作法及中国汽车工业历史上的“三大三小”格局。​​

基层社区治理中的“三小三大”：

1. ​​小空间大文章​​
   以党建品牌为引领，依托“红茶议事坊”“红心议事长廊”等小空间平台，收集居民诉求、调解邻里纠纷。建设“烈山书坊”等党建文化场所，构建多元化党建文化“生活圈”，目前共收集诉求230余条，调解纠纷140余件。
2. ​​小单元优化大治理​​
   推行党员“亮身份”活动，搭建“三红一站”治理格局，设立25个党群服务站、配备235名网格员。开展义诊、文艺汇演等活动16场，解决停车难等问题150余个，为特殊群体服务820余人次。联合物业深化“红色物业”建设，开展活动20余次，接待居民2530余人次，解决问题570余件。
3. ​​小组长大角色​​
   吸纳矿退职工、党员志愿者等担任兼职网格员、楼栋长，组建多支志愿服务队。127名志愿者下沉走访374次，解决民生问题213个，化解纠纷235件。同时鼓励网格小组长参加学历提升班，提升基层治理能力。

中国汽车工业历史上的“三大三小”：

1. ​​汽车工业的“三大”​​
   指一汽、二汽、上汽。一汽着重发展轿车且规模较大，做好红旗轿车；二汽规模更大，以家用车为主并兼顾出口；上汽规模相对较小，曾半国产半组装奥迪100项目，后续因多种因素奥迪项目转至一汽。
2. ​​汽车工业的“三小”​​
   涵盖广州标致、北京切诺基和天津大发。这些企业在发展过程中面临不同困境，如广州标致中外合作问题多，切诺基存在国产质量问题等，最终发展受限甚至停止。