‌技术总监面试通常会围绕技术深度、团队管理、业务理解和战略思维四个核心维度展开‌，重点考察候选人的技术架构能力、领导力、行业洞察力及解决复杂问题的系统性思维。以下是高频问题分类解析：

1. 技术能力与架构设计

• ‌技术选型‌：如何评估新技术引入的风险与收益？举例说明过往技术决策的成功/失败案例。
• ‌高并发处理‌：设计一个千万级用户同时在线的系统架构，如何保证稳定性和扩展性？
• ‌性能优化‌：针对数据库慢查询或接口响应延迟，你的分析思路和解决方案是什么？

2. 团队管理与协作

• ‌技术团队搭建‌：如何平衡资深工程师与初级成员的比例？描述你培养技术骨干的具体方法。
• ‌跨部门冲突‌：当产品需求与技术实现出现矛盾时，如何协调多方达成共识？
• ‌效能提升‌：怎样通过流程或工具优化缩短开发周期？是否推行过DevOps实践？

3. 业务与商业洞察

• ‌技术驱动业务‌：如何通过技术手段帮助产品实现增长？举例说明技术对营收的直接贡献。
• ‌成本控制‌：在预算有限的情况下，如何权衡技术投入与ROI（投资回报率）？
• ‌行业趋势‌：当前领域最值得关注的技术方向是什么？它可能带来哪些业务突破？

4. 战略与危机应对

• ‌技术债务‌：如何处理历史遗留系统的重构与迭代？你的优先级判断标准是什么？
• ‌突发故障‌：线上核心服务崩溃后，你的应急流程和复盘机制是怎样的？
• ‌长期规划‌：未来3年团队的技术路线图如何与公司战略对齐？

‌提示‌：回答时需结合具体案例，突出“技术-业务-团队”三位一体的综合能力，避免陷入纯技术细节。对战略类问题，建议用“目标-路径-资源”框架结构化表达。