二轮技术总监面试通常围绕技术能力、管理能力及问题解决能力展开，具体可能包含以下要点：

1. 技术深度与广度

   • 会涉及专业领域知识（如Java、安卓基础、算法效率等），可能通过案例分析或项目经验评估技术能力。

   • 部分企业会考察技术战略规划能力，例如如何将技术路线与业务目标结合。

2. 管理能力评估

   • 通过STAR模型（情境、任务、行动、结果）分析过往管理经验，如团队协作、目标设定、绩效考核等。

   • 可能涉及跨部门协作、资源分配等实际管理场景的讨论。

3. 问题解决与案例分析

   • 需针对实际产品问题提出解决方案，考察分析能力、创新思维及决策逻辑。

   • 可能要求描述过去处理复杂技术难题的过程及结果。

4. 行业理解与趋势

   • 会询问对所在行业技术发展趋势的看法，以及企业技术方向规划。

建议准备方向 ：

• 梳理过往技术项目经验，重点突出成果与贡献；

• 准备管理案例，使用STAR模型结构化回答；

• 关注行业动态，了解企业技术战略方向。