​​绩效管理是提升组织与个人效能的核心工具，其核心环节包括目标设定、过程监控、考核评估、反馈改进四大阶段，形成闭环以持续优化绩效。​​

1. ​​目标设定（绩效计划）​​
   根据组织战略分解为可衡量的个人目标，明确任务、标准及资源支持。例如，年度目标可细化为季度或月度计划，确保与整体方向一致。

2. ​​过程监控（绩效实施）​​
   管理者通过定期沟通、数据收集与分析，跟踪目标进展，及时解决执行偏差。持续的辅导与资源调整是关键，而非仅关注结果。

3. ​​考核评估（绩效考核）​​
   采用科学方法（如KPI、360度评估）对照目标完成度、态度及能力发展，结果应用于薪酬、晋升等决策，但需避免过度量化导致的机械评分。

4. ​​反馈改进（绩效反馈与提升）​​
   通过面谈等形式双向沟通结果，肯定成绩并分析不足，制定改进计划（如培训、流程优化），为下一周期目标调整奠定基础。

​​绩效管理的价值在于动态循环而非单次考核。​​ 只有将四个环节紧密衔接，才能实现组织与员工的共同成长，避免“为考核而考核”的****。