绩效评价主要从三个方面进行：员工的工作成果、工作行为和工作态度。

1. 工作成果

工作成果是绩效评价的核心，主要评估员工在工作中实际完成的任务和达到的目标。这包括：

• 数量：员工完成的工作量，如销售业绩、生产数量等。
• 质量：员工完成工作的质量，如产品合格率、客户满意度等。
• 效率：员工完成工作的速度和资源利用情况，如生产效率、成本控制等。
• 创新：员工在工作中提出的新想法、新方法或新成果，如专利、论文等。

2. 工作行为

工作行为评估员工在工作中表现出的行为和态度，包括：

• 团队合作：员工与团队成员的合作情况，如沟通能力、协作精神等。
• 领导力：员工在团队中的领导能力和影响力，如决策能力、团队建设等。
• 问题解决：员工在工作中遇到问题时的解决能力和创新思维。
• 遵守规章制度：员工对公司规章制度的遵守情况，如出勤率、工作纪律等。

3. 工作态度

工作态度评估员工对工作的态度和投入程度，包括：

• 积极性：员工对工作的热情和主动性，如工作投入、责任心等。
• 学习能力：员工对新知识、新技能的学习能力和应用能力。
• 适应性：员工对工作环境变化的适应能力和应对能力。
• 职业道德：员工在工作中表现出的职业道德和价值观，如诚信、正直等。

总结：绩效评价是一个全面、多维度的过程，包括对员工工作成果、工作行为和工作态度的评估。通过科学、客观的绩效评价，可以帮助企业更好地了解员工的工作表现，发现问题和潜力，从而为员工的发展和企业的管理提供依据。