绩效管理过程与目的可总结如下：

一、核心目的

1. 战略目标落地

   通过系统管理确保企业战略与业务目标层层分解，实现组织与个人目标一致，保障经营成果达成。

2. 提升组织效能

   激发员工积极性，优化工作流程，促进资源合理配置，提升整体运营效率与竞争力。

3. 持续改进与诊断

   通过过程管理识别影响绩效的关键因素，优化管理机制，实现企业自我革新与进化。

二、关键过程

1. 目标设定

   采用SMART原则制定明确、可衡量的目标，确保上下级共同承诺并形成目标导向。

2. 过程管理

   强调PDCA循环（计划-执行-检查-改进），注重绩效辅导与反馈，避免仅关注结果考核。

3. 结果应用

   将绩效结果与薪酬、晋升、培训等挂钩，实现激励与约束并重。

三、实施要点

• 平衡短期与长期目标 ：通过阶段性考核与长期规划结合，确保战略持续推进。

• 数据驱动决策 ：建立信息化绩效记录系统，为管理优化提供数据支持。

• 文化融合 ：通过沟通平台强化组织认同感，营造积极向上的工作氛围。