绩效管理的四个核心环节依次为： 计划、辅导、评价、反馈 。以下是具体解析：

1. 绩效计划

   • 通过双向沟通将组织战略分解为部门及个人目标，明确关键绩效指标（KPI）及完成标准。

   • 强调目标的可衡量性、可达成性，形成全员参与的计划体系。

2. 绩效辅导

   • 在执行过程中持续跟踪目标进展，通过定期沟通（如面谈、会议）提供资源支持，帮助员工解决障碍并调整计划。

   • 侧重过程管理，而非单纯评价结果，促进能力提升与绩效改进。

3. 绩效评价

   • 采用系统化方法对员工工作成果进行客观评估，结合定量指标与行为反馈。

   • 通过对比实际绩效与目标，总结经验并形成阶段性评价报告。

4. 绩效反馈

   • 与员工进行一对一沟通，肯定优秀表现，指出改进方向，形成双向反馈机制。

   • 通过反馈促进员工自我认知，为下一周期绩效改进奠定基础。

总结 ：该循环强调目标一致性、过程管理及持续改进，需管理者和员工共同参与，形成“多赢”局面。